Je nieuwe richting klopt. Waarom stokt het dan toch?

Je nieuwe richting klopt. Waarom stokt het dan?

Soms stokt het nieuwe omdat het oude nog een plek vraagt.

Een bedrijfsopstelling laat zien wat nog aandacht vraagt voordat je nieuwe doel kan gaan stromen.

Je weet dat de nieuwe richting klopt. Je hebt erover nagedacht. Je hebt keuzes gemaakt. Misschien heb je een opleiding gevolgd, een nieuwe werkwijze ontwikkeld of een aanbod gemaakt dat veel dichter bij jou ligt dan wat je eerst deed.

Aan de buitenkant lijkt het logisch: dit is de volgende stap.

En toch stokt het.

Je schuift het aanpassen van je website voor je uit. Je blijft nog aan de nieuwe teksten voor social media schaven. Je vertelt mensen half waar je mee bezig bent. Je voelt spanning zodra je echt zichtbaar wilt worden.

Dan kun je denken: “Ik moet gewoon doorpakken.”

Dat is zeker waar, maar soms is er nog iets anders nodig. Iets ouds heeft misschien nog geen goede plek gekregen. Een oude rol, een eerder bedrijf of een eerdere versie van jou: een laag die onder je onderneming ligt.

In dit blog deel ik een bedrijfsopstelling uit mijn praktijk. Namen en herkenbare details zijn aangepast.

Sannes oorspronkelijke bedrijf was gericht op kinderen. Haar nieuwe praktijk noem ik Bij Sanne en is gericht op volwassenen.

Sannes vraag: waarom blokkeer ik op mijn nieuwe bedrijf?

Sanne brengt een vraag in over de overgang van haar eerste coachingsbedrijf naar haar nieuwe praktijk.

Ze voelt een soort blokkade. Niet als een praktisch probleem, want er is geen gebrek aan ideeën of aan kennis. Ze weet wat ze doet.

Toch voelt het alsof iets haar tegenhoudt.

Wanneer ze over de blokkade praat, voelt ze spanning in haar keel. Ik nodig haar uit om haar wens uit te spreken en vraag haar waar dat in haar lichaam zit. Wanneer ze contact maakt met het gewenste resultaat, voelt ze ontspanning en bevrijding in haar buik.

Dat is meteen een belangrijk signaal.

Haar systeem wijst een beweging aan:

Van keel naar buik,
van spanning naar adem,
van praten over wat moet, naar voelen wat klopt.

In een bedrijfsopstelling zie je meer dan strategie

In een bedrijfsopstelling geef je onderdelen van je ondernemersvraag een plek in de ruimte. Denk aan jezelf, je oude bedrijf, je nieuwe bedrijf, je doelgroep, je blokkade of je verlangen.

Daardoor wordt zichtbaar wat elkaar versterkt, wat elkaar tegenhoudt en wat nog erkenning nodig heeft.

Dat is waardevol, omdat zakelijke vragen zelden alleen zakelijk zijn.

Je bedrijf raakt aan zichtbaar zijn. Aan geld, aan autonomie, aan succes en aan falen. Aan trouw blijven aan wat je eerder hebt opgebouwd en aan jezelf toestemming geven om te groeien.

Sanne verwacht dat haar blokkade te maken heeft met haar eerdere en nieuwe praktijk. Het veld laat iets diepers zien.

De blokkade blijkt anders dan gedacht

Als eerste geeft Sanne de representant van zichzelf een plek in het veld.

Uitleg: Ik kies er bijna altijd voor om eerst iemand de vraagsteller te laten representeren, zodat de vraagsteller - Sanne in dit geval - eerst kan observeren, beschouwen en eventueel een terugkoppeling geven.

In eerste instantie gebeurt er weinig, totdat blokkade bij haar komt staan. De representant van Sanne voelt zich ineens kleiner worden en gaat zitten.

“Ik voel me klein en lijk wel vast te zitten… aan de blokkade.”

Langzaam ontstaat het beeld van een klein meisje.
Daar zit een belangrijke aanwijzing.

De blokkade blijkt verbonden met een persoon. Het gaat dus bijvoorbeeld niet over afleiding of gebrek aan professionaliteit. Het jongere deel lijkt overspoeld te worden door haar blokkade, die groot boven haar uittorent.

Veel ondernemers herkennen dit, ook als ze het anders zouden noemen.
Je volwassen deel wil vooruit, want je ondernemersdeel ziet kansen. Je hoofd weet wat de volgende stap is en toch zegt iets in jou: wacht. Stop!
Dan helpt het meestal weinig om harder te duwen. Eerst moet zichtbaar worden wie of wat er op de rem trapt. Wat of wie wil gezien worden?

Haar eerste bedrijf voelt koud

Sannes eerste bedrijf, haar kindercoachingpraktijk, krijgt een plek in het veld.

“Het voelt heel koud op deze plek”, zegt de representant en ze rilt, “alsof er iets boven mijn hoofd hangt.”

Er hangt inderdaad een gekleurde lamp boven deze representant. Ook blijkt er een verbinding met de blokkade, al is nog niet duidelijk hoe.

Wanneer haar nieuwe bedrijf, Bij Sanne, in het veld komt, gebeurt er iets.
De representant van Sannes nieuwe praktijk kijkt en zegt:
“Jammer dat je zo klein bent, want daardoor zie ik vooral de blokkade staan.”

Dat is precies wat in het echte leven ook gebeurt. Je nieuwe richting kan kloppen. Je aanbod kan goed zijn. Je verlangen kan groot zijn en toch gaat je aandacht steeds terug naar dat ene stuk dat nog vastzit. Zelfs als je bijna zeker weet dat dit niet het hele verhaal is.

Soms vraagt iets eerst om erkenning

Het is tijd om Sanne zelf in het veld uit te nodigen.

Uitleg: Een cruciaal moment heb je als vraagsteller zélf te beleven, anders zul je het proces, de verandering nooit geloven en blijft het een ervaring buiten jou. Dan ‘is het je overkomen’, terwijl ik de autonomie van de vraagsteller juist zo belangrijk vind bij een opstelling.

Langzaam wordt duidelijk dat de blokkade verbonden is met een eerder verlies in Sannes leven. In deze blog noem ik hem Joris. Wanneer Sanne zich uiteindelijk naar haar blokkade toedraait, verandert de energie onmiddellijk.

Wat een blokkade leek, blijkt pure liefde.

Liefde die van het ene op het andere moment uit haar leven werd weggerukt. Gestolde liefde die onbewust een vaste vorm had gekregen en een blokkade was geworden.

Sanne is trouw gebleven aan een dierbaar persoon die belangrijk voor haar blijft.

Dat is een groot verschil.

Als je iets als blokkade ziet, wil je het weg hebben. Als je ziet dat er liefde onder zit, ga je anders kijken.

Joris blijkt ook vast te zitten. Hij wil dat ze ieder apart verder gaan, terwijl ze verbonden blijven in de liefde die er is. Wanneer hij zijn eigen plek in de ruimte mag kiezen, wordt hij lichter, blijer en vrijer.

Dat doet Sanne zichtbaar goed. Zolang hij vastzat, bleef zij ergens ook vastzitten. Nu hij vrij is, ontstaat er energie voor haar vervolgpad.

Je oude bedrijf hoeft niet mee je nieuwe bedrijf in

Haar oorspronkelijke kindercoachingpraktijk is opgelucht. De blokkade boven haar hoofd voelt ze niet meer en ook het rillen stopt.

Sanne maakt contact en geeft erkenning. Haar eerste bedrijf heeft veel voor haar betekend. Het heeft haar gedragen en het heeft haar in meerdere opzichten geholpen om te groeien.

Alleen is deze fase klaar.

Dat kan emotioneel zijn.

Veel ondernemers denken dat een nieuwe richting vooral gaat over kiezen voor de toekomst. Dat klopt. Alleen vraagt het oude ook om een goede afronding.

Je oude of eerste bedrijf was misschien je eerste echte stap naar buiten: je eerste klanten, je eerste website en je eerste facturen. Je eerste ervaring met jezelf serieus nemen in en voor de buitenwereld.

Als je dan doorgroeit, kan afscheid voelen als verraad. Alsof je iets laat vallen wat jou juist heeft geholpen.

In de opstelling ontstaat een andere beweging. Sanne geeft erkenning en bedankt haar eerste bedrijf.

“Dankjewel voor alles wat je mij hebt gebracht”, zegt ze oprecht.

Daarmee ontstaat er rust in het veld. Haar oorspronkelijke bedrijf krijgt een plek als onderdeel van haar ontwikkeling en precies daardoor ontstaat ruimte voor het nieuwe.

De nieuwe praktijk vraagt om een andere stroom van energie

Sanne heeft nu tijd en aandacht voor haar nieuwe praktijk. Ze staat oog in oog met haar nieuwe bedrijf en voelt de wederzijdse aantrekking.

Dan meldt zich nog een andere representant. Die benoemt de zwaarte van wat eerder is gebeurd: een stuk geschiedenis, verdriet, oude verhalen en het besef dat sommige dingen in een mensenleven diepgaand kunnen zijn.

Sanne erkent die laag en tegelijk voelt ze dat haar nieuwe praktijk iets totaal anders wil brengen. Mensen komen bij haar omdat oude pijn licht mag krijgen. Omdat ze bevrijding zoeken en ze los willen komen van wat hen vasthoudt.

Dat vraagt een bedding die veilig is en ook een energie die levend is. Speels zelfs. Niet oppervlakkig, wel vrij.

De beweging wordt: ga spelen en doe het op jouw manier.

Dat is precies de energie die haar praktijk nodig heeft. Sanne hoeft haar nieuwe werk niet te dragen vanuit spanning in haar keel. Ze mag ondernemen vanuit haar ontspannen buik, haar ervaring en haar eigen manier van werken.

Wat deze bedrijfsopstelling zichtbaar maakt

Aan de buitenkant ging deze vraag over een bedrijfsovergang: van haar oude bedrijf naar een nieuwe praktijk.

Onder de oppervlakte ging het over afscheid, trouw, liefde, groei en toestemming.

Sanne mocht zien dat haar blokkade geen tegenstander was. Ze mocht Joris zijn eigen plek gunnen. Ze mocht haar oude bedrijf bedanken en als volwassen vrouw tegenover haar nieuwe praktijk gaan staan.

Toen kon de nieuwe praktijk haar ontvangen. Alsof die zei: welkom, we gaan mooie dingen doen.

Dat is de beweging waar veel ondernemers naar verlangen.

Geen extra moeten, harder duwen of langer wachten tot alles perfect is.

Eerder voelen: ik sta goed. Het oude heeft een plek en het nieuwe mag beginnen.

Drie vragen voor jou als ondernemer

Voel jij dat je een nieuwe richting in wilt, terwijl er iets stokt?

Stel jezelf dan deze vragen:

• Is dit een praktisch probleem of voelt het alsof er iets in mij op de rem staat?
• Heb ik mijn oude bedrijf, oude functie of oude rol al bedankt voor wat het mij heeft gebracht?
• Welke versie van mij mag ik achter mij laten, zodat mijn nieuwe werk en ik ruimte krijgen?

Neem vooral de tweede vraag serieus. Je kunt een nieuw aanbod maken, een nieuwe website schrijven en nieuwe foto’s laten maken. Als het oude nog aan je trekt, voelt het nieuwe toch zwaarder dan nodig.

Kleine oefening: geef je oude en nieuwe richting een plek

• Pak twee vellen papier.
• Schrijf op het ene vel de naam van je oude bedrijf, functie of rol.
• Schrijf op het andere vel de naam van je nieuwe richting.
• Leg ze op de grond met wat afstand ertussen.
• Ga eerst op het vel van het oude staan.
• Voel wat daar gebeurt.

Wat heeft deze fase jou gegeven?
Waar ben je dankbaar voor?
Wat was ook klaar?

Zeg eventueel hardop:

Dankjewel voor wat je mij hebt gebracht. Ik neem de ervaring mee.

Ga daarna op het vel van je nieuwe richting staan.

Voel opnieuw.

Komt er ruimte?
Spanning?
Zin?
Twijfel?
…?

Alles wat je opmerkt, is informatie.

Dit is geen volledige opstelling. Wel een eenvoudige manier om te voelen of jouw systeem al meebeweegt met je besluit.

Wanneer is een bedrijfsopstelling passend?

Een bedrijfsopstelling kan waardevol zijn wanneer je merkt dat je ondernemersvraag dieper raakt dan strategie.

Je wilt zichtbaar worden, een nieuw aanbod lanceren, je oude bedrijf loslaten, van doelgroep veranderen of steviger gaan staan in je werk.

Je weet dat de richting klopt en toch stokt er nog iets.

Dan kan een bedrijfs- of organisatieopstelling zichtbaar maken wat nog een plek nodig heeft. Soms is dat een oude rol, een oude loyaliteit of een jonger deel in jou dat eerst veiligheid wil voelen. Maar het kan ook een eerdere fase van je bedrijf die om erkenning vraagt.

Wanneer dat zichtbaar is geworden, ontstaat vaak rust. Vanuit rust maak je betere keuzes.

Voel jij dat je nieuwe richting klopt, maar dat je nog niet vrij beweegt?

Dan kan een bedrijfsopstelling helpen om te zien wat er tussen jou en je volgende stap staat. Het is geen trucje, maar een manier om zichtbaar te maken wat je met denken alleen vaak net niet te pakken krijgt.

Stuur me een mail waarin je beschrijft waar je tegenaan loopt of bel mij. Dan kijk ik met je mee of een bedrijfsopstelling past bij jouw vraag, je bedrijf en de stap die nu voor je ligt.

PS Om privacy te beschermen zijn namen en herkenbare details aangepast. De kern van de opstelling en de beweging in het veld zijn bewaard.