Ruimte geven om verder te komen

Hoe een klein inzicht een groot verschil maakt
Laatst was ik op een inspirerend event over faciliteren bij Youfacilitate. Het event was kort, krachtig en to the point – precies zoals je dat graag wilt. In een groep van ondernemers en werkgevers werden we uitgedaagd om samen te experimenteren. De rollen waren helder verdeeld: er was een vraagsteller, een facilitator en een aantal hulpbronnen. Mijn rol? Hulpbron, samen met nog drie anderen.

Hoe verdieping ontstaat in samenwerking
Tijdens de oefening hadden we te maken met een duidelijke vraag, een belangrijke voorwaarde voor een familie- of organisatieopstelling. Hoewel de eerste en tweede ronde geen directe oplossing opleverden, merkten we dat de verdieping groeide. Dit is vaak de kracht van samenwerking: het gaat niet altijd om snel een antwoord vinden, maar om ruimte maken voor het proces.

Mijn neiging was om in te grijpen – iets dat velen van ons vast herkennen. Maar ik hield me in en bleef in mijn rol als hulpbron. Toen stelde de facilitator een cruciale vraag:

“Klopt het dat ik je zie denken?” 

Die vraag bracht alles in beweging. Ik knikte.

“Ja, dat klopt.” 

Wat daarna volgde, was stilte. En in die stilte gebeurde het: ruimte ontstond. Vervolgens vroeg de facilitator:

“Zou je het met ons willen delen?” 

Organisatieopstelling
Met toestemming van de groep deelde ik mijn observatie en er gebeurde iets bijzonders. De dynamiek veranderde, er kwam inzicht en beweging. Er ontstond ruimte – voor verdieping, verbinding en een stap dichter bij het antwoord. De drie wetten van opstellingen werden geactiveerd: binding, rangorde en balans van geven en nemen.

De valkuil van alles zelf willen doen
Mireille had een heldere opdracht: de nieuwe werkwijze van het managementteam overbrengen op de werkvloer. Toch liep ze vast. Waarom? Ze voelde zich volledig verantwoordelijk. Dit betekende dat ze alles zelf probeerde te dragen, terwijl de situatie verre van eenvoudig was. Ze had te maken met:

– Een directieve manager die snelle resultaten wil zien.

– Collega’s die sceptisch reageren bij een nieuwe aanpak.

– Een nieuwe collega die nog helemaal niet weet waar het over gaat.

Inzicht: ruimte geven én regie houden
Tijdens de sessie vroeg ik haar:

“Wat is er volgens jou nodig om alle betrokkenen mee te krijgen?” 

Die vraag bracht een belangrijk inzicht en nieuw perspectief. Mireille realiseerde zich dat ze ruimte mag geven. Niet alles continu bewaken, invullen en controleren, maar vertrouwen op de kracht van anderen. Vervolgens verplaatste ze als vanzelf de roze stift – die haar symbolisch representeerde – van het centrum naar de zijkant van het papier met haar hulpvraag. Op dat moment ontsnapte haar een diepe zucht. Ze besefte: ik hoef het niet allemaal alleen te doen.

Door de verantwoordelijkheid te delen, krijgt Mireille niet alleen rust, maar ook focus. Haar team kan gaan bijdragen vanuit hun eigen kracht en dat brengt energie en samenwerking. Gevolg? Helderheid, regie en uiteindelijk een krachtig, gezamenlijk resultaat.

Wat kun jij hiervan leren?
Misschien herken je jezelf wel in Mireille. Als werkende of ondernemende moeder voel je vaak dat je alles moet dragen: thuis, op het werk, in je eigen bedrijf. Maar wat als je ruimte geeft? Wat als je niet alles hoeft te controleren, maar vertrouwt dat anderen ook zullen bijdragen?

Het antwoord is simpel: soms is een klein inzicht al genoeg om een groot verschil te maken.

Wil je meer informatie over onze opstellingen (data, plek en prijs)? Klik op de onderstaande link:  https://kr8stroom.nl/workshops/samen-sterk-opstellen/